二级建造师讲义之现场文明施工

二级建造师讲义之现场文明施工,第1张

二级建造师讲义之现场文明施工,第2张

二。装饰工程现场文明施工管理的组织机构
(1)领导责任制
在现场文明施工管理中,是一项涉及面广、工作难度大、综合性强的工作。没有哪个部门可以单独负责。要指定一名主要领导负责,组织协调各部门齐抓共管。
(2)齐抓共管
现场文明施工管理,由生产部牵头,各专业系统齐抓共管。
(3)奖罚责任制
现场文明施工管理应建立明确的奖罚责任制。
(4)日常管理制度
现场文明施工要经常宣传,随时检查,在施工现场形成良好的文明施工氛围。
三。装饰工程现场文明施工管理的实施
(1)一级建造师
施工单位进入施工现场,必须确定一名主要领导负责文明施工管理,建立责任制,狠抓落实。
(2)齐抓共管
现场文明施工管理涉及生产、技术、材料、机械、安全、消防、行政、卫生等多个部门。生产部门可以牵头,开展各项组织工作。各业务部门要重视文明施工,按照本制度的要求加强管理,使现场文明施工得到全面加强。
(3)日常管理
现场文明施工管理贯穿于施工的全过程。加强日常管理,必须从每个部门、每个班组、每个人做起,做好每一个流程、每一个环节。因此,必须建立健全合理的规章制度,对各项工作提出明确的标准和要求,并落实到建设过程中,实现正规化。项目经理应经常监督和检查。
(4)认真落实奖惩责任制
严格按照制度落实奖惩责任制。完成任务就有奖励,犯错就有惩罚。不管你的职位如何,你都会被平等对待。
2N312050成品保护措施
此部分补充到二级检查中
成品和半成品的一项保护措施
交付前的两项保护措施
三个主要分项工程成品保护
练习
1施工单位在施工大门口,(选择题)
A .人事管理制度
B .文明施工管理制度
C .环境保护管理制度
D .安全生产管理制度
E .消防管理制度
答案B.C.D.E

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