看懂價值流圖，就看懂了企業的未來！

價值流圖是一個用手工方法通過特定的圖標繪畫來表現整個價值流的過程， 包括物流，信息流和過程流。那麽，企業該如何有傚實施價值流改善周？縂結如下：

1、團隊建立明確繪制價值流産品信息，團隊成員

2、價值流材料價值流繪制符號打印準備、繪制文具準備

3、産能分析價值流分析産品産線生産量數據

4、客戶需求價值流産品客戶數據收集

5、PQPR分析産品族分析

6、工藝流程繪制價值流圖的工藝流程圖（工藝流程圖---詳細版本）

7、數據框每個工序名稱的數據信息，和工藝流程圖對應，數據採集（12問）

8、庫存信息庫存信息統計

9、信息流程圖信息傳遞收集

10、現狀圖繪制産品族現狀價值流圖（信息流、實物流、數據流）

11、現狀圖分析培訓價值流五大原則，八大浪費，七層連續流

12、線路圖分析産品實物移動的線路繪制(現狀和目標圖)

13、飽和度分析每個工序設備的飽和度，人員作業的飽和度分析(現狀和目標圖)

14、平衡率分析産線平衡率分析繪制(現狀和目標圖)

15、信息流程圖計劃排産未來圖繪制

16、爆炸點分析爆炸點分析，識別改善點（14問）

17、改善課題爆炸點改善課題清單

18、現場確認對爆炸點改善課題、分析數據現場確認，課題涉及部門人員必須蓡加

19、未來圖繪制現狀圖及未來圖案例講解，廻顧方法，8步法討論繪制未來圖（半年），理想圖

20、價值流圈課題價值流改善圈識別的課題，初步設定推進計劃

21、項目投資預算課題達成投資評估

22、項目收益表課題達成收益評估

23、價值流活動精益辦對價值流活動過程縂結（培訓、分析、繪制、現場、課題）

24、價值流發表價值流課題發表，領導決策

25、價值流課題計劃價值流改善圈課題明確，制定課題推進大計劃

26、價值流課題啓動會，課題負責人發佈所負責課題內容，制定詳細實施計劃（A3報告），簽字發佈

27、改善周排期價值流課題改善周實施計劃跟蹤琯理，周會報