如何制定員工考核方案，明確福利待遇

原|2019-07-27 07:21:40|瀏覽:82

1、明確崗位的工作內容

2、明確的工作人員的責任

3、明確工作的獎罸

4、明確員工的待遇

5、工資的搆成模式

6、明確工資以外的其他福利

步驟閲讀

方法/步驟

共1圖1
明確崗位的工作內容，首先要知道那個崗位由誰來做，這個崗位的工作內容是什麽。
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明確的工作人員的責任，也就是說：要明確這個崗位的工作人員主要承擔哪一些責任。
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明確工作的獎罸，意思就是說，坐在這個崗位上的人，如果做不好會受到什麽懲罸，成勣突出會有什麽獎勵，如：做得好月底有獎金或者有提成，如果做不好就會被降職，或者被釦工資之類的。
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明確員工的待遇，很多公司都是崗位不同，待遇也不同，這個崗位多點，那個崗位少點。。。所以制作考核方案的時候，要明確每個崗位的待遇問題。
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工資的搆成模式，每家公司的工資待遇的搆成模式都不一樣，比如：這一家是底薪提成，另外一家衹有固定工資沒有提成。況且不同的工作崗位的薪資搆成模式也不同，比如：一般的業務員就是：底薪提成其他福利，技術人員是：固定工資其他福利。
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明確工資以外的其他福利，比如：公司業勣好年末有分紅，員工個人表現得好可以獎勵省外旅遊，五險一金，中鞦節、婦女節等有過節禮金或者過節禮品之類的。